Számunkra a legfontosabb az elégedett ügyfél, amit az értéket képviselő szoftver korai fázisban történő átadásával, majd az értéknövelő fejlesztések folyamatos szállításával érünk el

A követelmények változását a fejlesztés késői fázisában is elfogadjuk. Az agilis folyamatok a megrendelői versenyelőny növelésének eszközeként fogják fel a változást

Működő szoftvert szállítunk néhány héttől néhány hónapig terjedő gyakorisággal. Ezen belül preferáljuk a rövidebb szállítási gyakoriságot

Az üzletnek és a fejlesztésnek napi szinten, az elejétől a végéig együtt kell dolgozniuk a projekten

Motivált egyénekre építsd a projektet! Nyújts megfelelő környezetet, támogasd őket, és bízz bennük, hogy megcsinálják, amit meg kell csinálniuk

A leghatékonyabb módja a fejlesztő csapat részére történő információ átadásának, illetve az információ áramlásnak a csapaton belül a személyes megbeszélés

Az előrelépés elsődleges mértékegysége a működő szoftver

Az agilis folyamatok a fenntartható fejlesztést támogatják. A szponzoroknak, a fejlesztőknek és a felhasználóknak képesnek kell lenniük előre nem meghatározott ideig fenntartani az állandó ütemben történő haladást

A technikai kiválóságra törekvés és a jó tervezés erősíti az agilitást

Simplicity- a nem elvégzett munka maximalizálásának művészete - esszenciális

A legjobb architektúrákat, specifikációkat és terveket az önszerveződő csapatok képesek letenni az asztalra

Előre meghatározott időszakonként a csapat elgondolkozik azon, hogy miként lehetnének még hatékonyabbak, és ezután a megbeszélés eredményének megfelelően formálják át a viselkedésüket, hozzáállásukat