1., Nem teljesen egyértelmű akadályok
A leggyakrabban számos nem teljesen egyértelmű akadály húzódhat meg a felszín alatt. Lehetnek olyan dolgok, amelyek szimplán elkerülték a figyelmet, vagy éppenséggel elefánt a konyhában típusú probléma is, mint mondjuk egy command&control típusú scrum master. Lehetséges probléma gócpontok:
- Néhányan azt feltételezik, hogy az összes akadály technikai jellegű
- Néhányan úgy gondolják, az összes akadályt a csapat számára mindössze a szükséges infrastruktúra felállítása jelenti
- Néhányan úgy gondolják, az összes akadály a részleges szállításból következő folyamatos integrációból keletkezik
- Néhányan úgy gondolják, az összes akadály a folyamatok és a fejlesztések egyszerűsítéséből fakad
- Néhányan pedig úgy, hogy az összes akadályt a menedzserek megszakításai jelentik
Bármelyik fent említett probléma mellett megjelenhet más aspektus is, akár technikai/architektúrális/kódolási. Pl. mikor éremes újrafejleszetni vagy mikor érdemes fenntartani a meglévő kódot.
2., Akadályok amelyek elmozdíthatatlannak tűnnek
A legtöbb esetben nem foglalkoznak a triviálisan mozdíthatatlannak tűnő akadályok feloldásával. Ilyen esetekben sokszor mégis könnyen feloldhatóvá válik az akadály, pl. egy megfelelő menedzserrel vagy szakértővel való megbeszélést követően.
Egy külső nézőpont és vélemény rengeteget segíthet a csapatnak és nagy mértékben növelheti a teljesítőképességet.
3., Tökéletesek vagyunk
A tökéletessé vagy jóvá - legjobbá válás igénye mélyen gyökerezik az emberi természetben.
A Lean-t alkalmazók azt mondják, ha elértük az előző definíciónkat a tökéletességről, akkor elég bölcssé váltunk ahhoz, hogy egy újabb és pontosabb definíciót alkothassunk a magunk számára amit követhetünk.
Ha megnyerte a csapat a világbajnokságot az előző Sprintben akkor kétségtelenül jobbá vált, így jogos lehet a kérdés: mi a legnagyobb akadály jelenleg?
Természetesen sok egyéb probléma is akadályozhatja a teljesítmény növekedését de érdemes ezzel a hárommal kezdeni a vizsgálódást.
