"Melyik projekt a legalkalmasabb Scrum pilot-nak?" Sokszor hangzik el ez a kérdés különböző workshop-okon és tréningeken. Habár fontos, hogy a szervezeti körülményekkel összhangban tervezzünk meg egy specifikus bevezetést, a következő 6 kritérium további segítséget nyújthat a megfelelő agilis pilot projekt sikeres kiválasztásához:
1., Kis méret
A kiválasztott pilot projektnek kis méretűnek kívánatos lennie, maximum 2-3 csapatnyi emberrel. Nagyméretű agilis fejlesztések további kihívásokat rejtenek és futtatásuk extra gyakorlatot igényel.
2., Fontosság
Bizonyosnak kell lenni, hogy a kiválasztott projekt fontos a szervezet számára. Másként a szekptikusok leértékelik a projektet és aláaknázhatják a scrum szevezeten belüli kiterjesztését. Ugyanakkor óvakodni kell a küldetés-kritikus pilot projektektől is, mert az agilis projekt bevezetésének erőforrásigénye súlyosan kihathat az egész szervezet üzleti teljesítményére. Az agilis szoftverfejlesztés sok szervezet számára bomlasztólag ható folyamat innovációt jelent: megkívánja a képességet a kísérletezésre, a hibázásra és az ezekből való tanulásra.
3., Függetlenség
Válasszunk olyan projektet amelynek csak néhány kapcsolódási pontja van más csapatokhoz. A több kapcsolódó csapattal vagy projekttel való koordináció megnöveli a komplexitás szintjét, továbbá nehézzé teszi az agilis vezérelvek követését. Különösen igaz ez, ha a kapcsolódó projektek eltérő szoftverfejlesztési folyamatot követnek. Ha csak nagy komplex projektek közül választhatunk, akkor valamilyen kevés függőséggel bíró részprojektet próbáljunk keresni az agiltás beveztéséhez.
4., Közös elhelyezés
Közös elhelyezésű (lokális) projektet érdemes agilis bevezetéshez választani és óvakodni az elosztottaktól. Utóbbiak a hatékony együttműködést sokkal nehezebbé teszik, valamint további tapasztalatokat és eszközöket igényelnek. Disztributált projektek esetében a közös felhasználói történet írás, a pair-programozás, és a hatékony sprint retrospective meeting-ek egyértelműen nagyobb kihívást jelentenek.
5., Kizárólag szofver
Az agilis bevezetést először korlátozzuk szoftver projektre. Ezzel csökkenthetjük azt az összetettséget amit a hardver vagy a gépipari terület adna hozzá a projekthez. Az agilis szoftverfejlesztési módszerek és praktikák könnyen és jól érthetőek, ami a hardver és a gépipari mérnöki folyamatokra csak kisebb mértékben igaz.
6., Új termék fejlesztése
Érdemes olyan projektet választani ahol nem meglévő hanem új terméket fejlesztenek. Ezzel lehetővé válik megtapasztalni, hogy miként válik egy ötlet árucikké az agilis folyamatok által. Segít eloszlatni a félelmeket a legacy code base, illetve a tesztelés felől. Továbbá, a scrum különösen alkalmas arra, hogy megbirkózzanak a bizonytalansági, az innovációs, és a kockázati tényezőkkel, amelyek fontos jellemzői az új termékek kifejlesztésének.
Mielőtt a pilot projekt kiválasztásra kerül érdemes megfontolni a következő kérdéseket:
Végig van-e gondolva miért lesz kipróbálva a scrum módszer és milyen elvárások állnak ezzel szemben?
Még akkor is, ha csak hype vezérelte kíváncsiságról beszélhetünk?
