HTML

Agilitás Blog - az agilitas.hu blogja

Agilis módszertani cikkek, újdonságok, vélemények, intejúk, szoftverek, eszközök és technikák - a gondolkodó, tapasztalt tanácsadók szemével.

Friss topikok

  • kulcsár bence: @Borbándy László: kezdem sejteni, van vagy 4 borbandy laszlo es vagy 6 kulcsar bence a facebookon.... (2013.03.11. 22:51) A UserStory feldarabolás 10 stratégiája
  • Janovszki Zsolt: időnként jó ezt újra meg újra végiggondolni, most pont egy prezentációhoz kellett, gondoltam gondo... (2013.03.04. 23:14) Agile Principles - magyarul
  • kulcsár bence: A cikk célja az volt, hogy a lehető legszélesebb áttekintését adja az agilis szerződéseknek. Jó öt... (2011.02.15. 11:08) Agilis szerződések
  • kulcsár bence: A kérdés jó. Először is tisztázni kell, hogy a csapat agilis csapat-e. A mi esetünkben igen, ami r... (2011.02.08. 23:26) Az önszervező csapat sikerfaktorai
  • Janovszki Zsolt: @sipos_zoli: ott a két pont. Kérlek járuljatok hozzá az átadás dokumentálásához, amire a mai napon... (2010.12.08. 13:01) Szerintem félreértelmezi

Linkblog

Storypoint definíció a gyakorlatban

2010.11.18. 12:23  kulcsár bence

Sok helyen olvashatunk Storypoint definícókról, illetve különböző numerikus skálákról és koncepciókról, melyek a feladatok egymáshoz képesti viszonyitását hivatottak szolgálni. Értelemszerűen a Storypoint becslések közvetlenül kihatnak a csapat teljesítmény mérésére végső soron pedig folyamat javítási, értékelési rendszerre is. Ezért különösen fontos, hogy a projekt életciklusa alatt az egyes pontértékek egyet jelentsenek a feladat komplexitása szempontjából. Különösen igaz ez, ha több csapat dogozik egy projekten.

A csapataimnál egy a minerva-group által használt definíciós listát szoktam alkalmazni.

A numerikus skála a módosított fibonacci-t számsort alkalmazza, a planning poker kártyákon megszokott 1/2 -es érték kivételével, de igény esetén természetesen könnyen kiegészíthető.

Előnye, hogy a storypoint értékek mellett egyértelműen definiálja a fejlesztési ráfordítás mértékét a fejlesztői tevékenységek terminológiájával.

A definíciókban a pontosvessző (;) jelenti az és/vagy összefüggést a fejlesztési tevékenységek kapcsolatában.

0
 
Triviális (pl. egyszerű átnevezés)
 
1
 
Technikaliag nem komplex, egyszerű implementálni
 
2
 
Technikaliag nem komplex, nehézkesebb implementálni
 
3
 
Valamelyest komplex vagy alapos átgondolást igényel az implementálás
 
5
 
Valamelyest komplex, ismeretlenekkel vagy külső függőséggel; kiterjedt tesztelést igényel
 
8

 
Komplex vagy szövevényes (a rendszer különböző részeit érinti); nagymértékű külső függelmek; különböző ismeretlenek; többszintű tesztelést igényel
 
13

 
Nagyon komplex és szövevényes (az egész rendszert érinti); rengeteg különböző mértékű függelem; határozottan sok ismeretlen; kiterjedt tesztelést igényel.
 
20
 
Eposz (Herkules)
 
40
 
Óriás eposz (Illiász és Odüsszeia kombinálva)
 
100
 
Az összes Görög-római, Babiloni, Perzsa és Hettita hősi eposz kombinálva
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Az utolsó három meghatározás (20, 40, 100) tréfás, ugyanakkor egyértelműen jelzi, hogy a 13-asnál nagyobb feladatokat érdemes kisebb user story-kra felbontani a könnyebb menedzselhetőség és a kockázatok minimalizálása miatt.

Szólj hozzá!

Címkék: agile scrum estimation storypoint

A bejegyzés trackback címe:

https://agilitas.blog.hu/api/trackback/id/tr902456934

Kommentek:

A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok  értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai  üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a  Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.

Nincsenek hozzászólások.