HTML

Agilitás Blog - az agilitas.hu blogja

Agilis módszertani cikkek, újdonságok, vélemények, intejúk, szoftverek, eszközök és technikák - a gondolkodó, tapasztalt tanácsadók szemével.

Friss topikok

  • kulcsár bence: @Borbándy László: kezdem sejteni, van vagy 4 borbandy laszlo es vagy 6 kulcsar bence a facebookon.... (2013.03.11. 22:51) A UserStory feldarabolás 10 stratégiája
  • Janovszki Zsolt: időnként jó ezt újra meg újra végiggondolni, most pont egy prezentációhoz kellett, gondoltam gondo... (2013.03.04. 23:14) Agile Principles - magyarul
  • kulcsár bence: A cikk célja az volt, hogy a lehető legszélesebb áttekintését adja az agilis szerződéseknek. Jó öt... (2011.02.15. 11:08) Agilis szerződések
  • kulcsár bence: A kérdés jó. Először is tisztázni kell, hogy a csapat agilis csapat-e. A mi esetünkben igen, ami r... (2011.02.08. 23:26) Az önszervező csapat sikerfaktorai
  • Janovszki Zsolt: @sipos_zoli: ott a két pont. Kérlek járuljatok hozzá az átadás dokumentálásához, amire a mai napon... (2010.12.08. 13:01) Szerintem félreértelmezi

Linkblog

Az agilis szervezetek jellemzői

2011.12.17. 12:18  kulcsár bence

Jim Collins a csapata 5 éves kutatási eredményeit elemzi híres könyvében -„Good to Great”-, melynek témája: miként alakítsunk egy már jó céget kimagasló céggé. Vajon az agilis módszertanok segítenek ebben?

Jean Tabaka előállt egy 10-es listával az agilis szervezetek legfőbb jellemzőiről. Ez a lista rávilágít, hogy mi kell bármely cégnek a fent leírt minőségi ugráshoz.

  • Munka / Magánélet egyensúlya és folyamatos teljesítmény – Bátorítsd és támogasd azokat a csapatokat, melyek egyszerre propagálják a személyes és szervezeti célokat. Alkalmazz rövidebb szállítási periódusokat.
  • A szolgáló vezető – A teljes menedzsmentnek el kell sajátítania miként tud szolgálva vezetni és miként fog a vezetés szolgálni. Ahelyett, hogy felülről erőltetnénk döntéseket a csapatra, a vezetőknek támogatást kell nyújtaniuk a teamek felé, hogy végigvihessék a saját maguk által vállaltakat.
  • Fenntartható és sikeres teljesítmény – Át kell állni egy stabilan tartható tempóra. A teljes szervezetnek egy fő fókusza kell legyen: a vevői érték (amiért örömmel és megelégedéssel fizet).
  • A közösséghez való hozzájárulás, és egy profitabilis cég fenntartása – A profitabilitáson és a fő tevékenyégen túl a közvetlen közösségre gyakorolt jó benyomás is a figyelmünk középpontjában kell legyen.
  • Egymással együttműködő okos alkalmazottak – intelligens embereket alkalmazz és támogasd az együttműködést. Ez elősegíti mindenki egyéni fejlődését.
  • Bottom-up és top-down döntési modellek – el kell érni, hogy a vezetőket az információ közvetlen birtokosai tájékoztassák és fordítva. A tacit tudás segíti az explicit tudás kialakulását.
  • Személyes rugalmasság és ritmus – hozd létre a folyamatos értékszállítás körforgását.
  • Minőség és sebesség – a teljes szervezet az értékek létrehozására és a gyors visszajelzések fogadására-feldolgozására kell koncentráljon.
  • Saját valóság és vízió – ahelyett, hogy egy szervezetet kőbe vésett szabályok mentén terelnénk a vízió megvalósítása irányába, mint agilis szervezet, olyan egyéneket alkalmazzunk, akik a személyes kisugárzásuk révén mutatnak irányt a vízió alakításához és eléréséhez.
  • Elkötelezettség, hogy végigmész a naggyá válás útján – fegyelmezett kultúra és mérőszámok alkalmazása – pl.: munka / magánélet egyensúly, bottom-up és top-down döntéshozás, a szolgáló vezetés megvalósításának fogásai, újítások alkalmazása, a technikai hiányosságok követése és ledolgozása. Mindezek segítenek annak feltárásában, hogy a cég vajon a jó úton jár-e, hogy elérje: a jóból nagyszerű legyen.


Hasonlóképp, Mike Beedle a következő karakterisztikákat emelte ki:

  • Megfordított menedzsment piramis
  • Nagyfokú szabadság biztosítása, hogy az egyén saját hatáskörben megoldhassa az előtte álló feladatot
  • Folyamatos tanulás, tudás létrehozása és megosztása
  • Emberibb és szórakoztatóbb munkakörülmények
  • Hiperproduktív, együttműködésen alapuló munkavégzés
  • Dinamizált tervezés, architektúra és követelmények
  • Olyan új értékek meghonosítása, melyek együttműködő(bb) szervezetté kovácsolják a jelenlegit
  • Életminőség


Mike Cottmeyer eredménye az alábbi lista mely több szervezet mintáinak közös metszete. Ezek a minták elengedhetetlenek a sikeres agilis működéshez.

„Vannak bizonyos minták, melyekkel újra és újra találkozok. Ezek a minták megalapozzák az agilis működés sikeres bevezetését, vagy egy nagyszabású szervezeti átalakítást az agilis módszertan jegyében. Íme kigyűjtve a legfontosabbak és velük együtt az, hogy miért is azok.”

  • Keresztkompetenciákkal rendelkező csapat
  • Felhatalmazott csapattagok – a lényeg az üzleti eredmény. Ezen felül minden csapat a maga hatáskörében dönt, azt miként éri el. 
  • Az üzlet korlátozott beleszólása - Az üzletnek kell meghatároznia a prioritásokat és megjelölnie a létrehozandó értékeket a teljes fejlesztői csapatnak. (ezután a többi már a csapat kizárólagos hatásköre)
  • Megosztott felelősség – mindenki felelős az elért üzleti eredmény rá eső részéért.
  • Szolgáló típusú vezetés
  • Folyamatos értékteremtés – biztosítani, hogy a szervezet kiszámítható ütemben szállítson üzleti értéket.
  • Érték a tevékenység felett – minden egyes lépésnek további hozzáadott érték létrehozását kell eredményeznie.
  • Törekvés a technikai tökéletességre – folyamatosan figyelni és csökkenteni kell az felhalmozódó technikai hiányosságokat. Már az első pillanattól be kell építeni a minőség, megbízhatóság és skálázhatóság elveit minden tevékenységbe.
  • Korai visszajelzés és alkalmazkodás
  • Totális nyíltság és átláthatóság – egy valóban agilis szervezetben semmi sem maradhat rejtve. Az ember nem tud elbújni. Az haladást nem lehet elrejteni. A mérőszámokat nem lehet eldugni. Rossz minőséget nem lehet a szőnyeg alá söpörni. A kockázatokat nem lehet figyelmen kívül hagyni. Az akadályokat nem lehet nem észrevenni.
  • Bizalom – olyan környezet és kultúra megteremtése, ahol az emberek megbíznak egymásban.


A fentiek alapján könnyen belátható, hogy a leghangsúlyosabb elemek: támogatás, kommunikáció és együttműködés. Mindennek kulcsa a bizalmon alapuló légkör, a folyamatos tudásfejlesztés és fenntartható tempójú értékteremtés.

Forrás  fordította Tornai Balázs, válogatta Kulcsár Bence

Szólj hozzá!

A bejegyzés trackback címe:

http://agilitas.blog.hu/api/trackback/id/tr263470721

Kommentek:

A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok  értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai  üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a  Felhasználási feltételekben.

Nincsenek hozzászólások.